De ce unele echipe nu funcționează — oricâte traininguri ai face

De ce unele echipe nu funcționează — oricâte traininguri ai face

Există echipe care, pe hârtie, par perfecte. Structura potrivită, strategia potrivită, oamenii potriviți și totuși ceva invizibil le împiedică să funcționeze împreună.

Poți aduce cei mai buni consultanți, poți investi în dezvoltare de leadership, poți face zeci de team-buildinguri.Și totuși, ceva nu se așază.O tensiune. O rezistență. O nepotrivire subtilă pe care niciun training nu reușește să o rezolve.

Dar dacă ceea ce încerci să schimbi nu e în comportament, ci în sistemul însuși?

Ordinea ascunsă din spatele fiecărei echipe

Fiecare organizație și fiecare echipă are o ordine ascunsă.În Constelațiile Organizaționale, o numim Câmpul Sistemic: rețeaua invizibilă de relații, loialități, roluri și evenimente trecute care modelează inconștient modul în care oamenii se mișcă și interacționează.

Chiar și cea mai rațională companie nu este doar o structură, ci un sistem viu.Un amestec de apartenență, ierarhie, schimb și memorie.Când această ordine e perturbată când cineva sau ceva este “în afara locului” întreaga echipă o simte, chiar dacă nu poate explica de ce.

De aceea unele echipe nu pot funcționa, oricâte traininguri fac:încearcă să “repare” suprafața, fără să vadă rădăcina sistemică.

Cele trei ordine sistemice care modelează dinamica unei echipe

Prin Coaching Sistemic și Constelații Organizaționale Training, observăm trei “ordine” care definesc sănătatea unui sistem:

1. Apartenența

Fiecare membru are nevoie să simtă că are dreptul să facă parte din sistem.Când cineva important este exclus, uitat sau devalorizat (un fondator, un angajat-cheie, un departament), sistemul compensează inconștient.Cineva nou poate prelua acea energie exclusă devenind prea loial față de ceea ce s-a pierdut.

Rezultatul: confuzie, rezistență sau conflicte interne inexplicabile.

2. Ordinea (Locul)

Într-un sistem sănătos, fiecare are locul său firesc.Când un lider ocupă prea mult sau prea puțin spațiu, sau când rolurile sunt neclare, apare haosul.Ordinea nu înseamnă control, ci aliniere.E momentul în care fiecare stă acolo unde îi este locul.

3. Schimbul (Echilibrul)

Fiecare relație are nevoie de echilibru între a da și a primi.Când o parte oferă prea mult (timp, efort, loialitate) și primește prea puțin (recunoaștere, bani, spațiu), tensiunea se acumulează.Echipa începe să “respingă” inconștient.

De ce nu funcționează trainingurile

Trainingurile clasice lucrează pe abilități, nu pe sisteme.Ele învață comunicare, feedback, modele de leadership utile, dar superficiale dacă există o nealiniere profundă.

Nu poți preda încrederea dacă sistemul nu o permite.Nu poți construi colaborare dacă oamenii sunt loiali unor dinamici vechi.

În Constelațiile de Business, vedem că un sistem are memorie.El “ține minte” tot ce a rămas nespus, nerezolvat, neasumat.Și această memorie organizează comportamentul echipei mai puternic decât orice strategie.

Ce schimbă o Viziune Sistemică

Când te uiți la echipă prin Gândire Sistemică, totul se schimbă.Nu te mai întrebi:

“Ce e în neregulă cu oamenii ăștia?”ci:“Ce vrea să fie văzut aici?”

Viziunea Sistemică te face să observi nu doar oamenii, ci relațiile dintre ei și forțele invizibile care le modelează.Vezi cum unele roluri “poartă” altele, cum anumite voci lipsesc, sau cum cineva reprezintă ceva exclus din istoria organizației.

Aceasta este puterea Constelațiilor Organizaționale ele fac invizibilul vizibil.

Studiu de caz

O companie tech m-a invitat la o sesiune de Coaching Sistemic după mai multe eșecuri în workshopuri de leadership.CEO-ul era genial, dar epuizat.Fluctuația de personal era mare.Echipa de marketing se simțea “invizibilă”, HR-ul frustrat.

În constelație s-a văzut că firma fusese construită pe sacrificiul unui co-fondator exclus fără recunoaștere.Acea excludere crease o loialitate inconștientă față de haos.

Când echipa actuală a putut vedea și onora acel element ascuns, ceva s-a schimbat.În trimestrul următor, rezultatele s-au stabilizat, iar atmosfera s-a transformat complet.

Nu aveau nevoie de alt training.Aveau nevoie de aliniere.

Viitorul muncii organizaționale este sistemic

În anii care vin, Constelațiile Organizaționale și Coachingul Sistemic vor deveni instrumente esențiale pentru leadership și HR.Pentru că nicio problemă de business nu este doar o problemă de business.Fiecare provocare are o rădăcină sistemică.

Constelațiile Organizaționale Training oferă liderilor o nouă lentilă: să vadă arhitectura invizibilă a relațiilor și să restabilească fluxul acolo unde s-a blocat.Nu e despre a repara oamenii, ci despre a alinia sistemul ca energia să curgă din nou.

Acolo se întâlnesc performanța și sensul.

O invitație subtilă

Dacă simți că ceva invizibil îți ține echipa pe loc, chiar și după toate trainingurile, poate e timpul să privești sistemul însuși.Există întotdeauna o ordine, chiar și atunci când nu o putem vedea.

✨ Explorează această perspectivă în comunitatea mea privată de pe Skool, unde aprofundăm Gândirea Sistemică, Constelațiile de Business și Dinamica Organizațională prin conversații, reflecții și sesiuni Q&A.

👉 Intră în Comunitate pe Skool

Marius SUP Books