När du inte längre står på din plats

Marius S.U.P - Organization Constellations
Nov 9, 2025
4 min read

(Systemiskt ledarskap och organisatoriska konstellationer i praktiken)

I varje system – vare sig det är en familj, ett team eller en organisation – finns det en inre ordning.Denna ordning är inte skapad av regler eller hierarkier, utan av något djupare: relationer, tillhörighet, ansvar och balans.När vi befinner oss på rätt plats i denna ordning känner vi oss förankrade, klara och i flöde.När vi hamnar ur den, tappar vi energi, riktning och ofta även meningen.

Inom arbetet med organisatoriska och företagskonstellationer blir detta tydligt.En organisation är inte en struktur, utan ett levande system som styrs av systemiska lagar – samma som i familjer.Den som förstår dessa dynamiker ser att framgång och ledarskap handlar mindre om kontroll och mer om systemiskt medvetande.

Det osynliga rummet – att se systemiskt

Under ytan av strategier, processer och struktur finns ett osynligt fält – det systemiska rummet.I detta fält verkar krafter som ofta är omedvetna: lojaliteter, tidigare beslut, dolda konflikter och outtalade förväntningar.De påverkar hur människor agerar i organisationer, lika mycket som mål, strategier och KPI:er.

Här kommer organisatoriska konstellationer (organizational constellations) in som ett sätt att synliggöra det dolda.Genom en rumslig och relationell representation blir de dolda dynamikerna i organisationer (hidden dynamics in organizations) synliga – det som annars bara märks som spänning, förvirring eller stagnation.

När systemet blir sett, börjar det att reglera sig självt.Frågan blir:Var står jag i systemet – och är det verkligen min plats?

När vi står på fel plats

Varje människa har en naturlig plats i ett system.I familjer bestäms den av födelse och tillhörighet; i organisationer av ansvar, roll och relation till helheten.När någon lämnar sin plats – av rädsla, ambition eller lojalitet – förlorar systemet sin balans.

Ett vanligt exempel:En medarbetare tar ansvar som egentligen tillhör ledaren.Utåt kan det se ut som initiativ, men inuti uppstår spänning.Ledaren känner sig överkörd, medarbetaren blir överbelastad – och det organisatoriska flödet (organizational flow)bryts.

Ett annat exempel:En grundare drar sig tillbaka utan att symboliskt överlämna sitt arv.Teamet känner en tomhet.Besluten blir osäkra, riktningen otydlig.Systemet svarar med stillastående, konflikter eller låg energi.

Detta är inte psykologi – det är systemiska rörelser, tecken på att ordningen rubbats.

Tre tecken på att du inte står på din plats

Inre oro trots yttre framgångDu presterar, men känner ingen mening.I systemiskt tänkande (systemic thinking) betyder det att energin går till kompensation istället för skapande.
Upprepade konflikter eller rollförvirringDu hamnar i samma typ av situationer om och om igen – med kollegor, chefer eller partner.Systemet försöker visa att ordningen är rubbad eller att någon saknas i helheten.
Brist på flöde i teamet eller organisationenBeslut drar ut på tiden, kommunikationen blir tung, kreativiteten försvinner.Det är tecken på att systemiskt ledarskap (systemic leadership) inte är förankrat i rätt ordning.

Systemiskt ledarskap – att leda från rätt plats

En systemisk ledare leder inte genom kontroll, utan genom närvaro.Ledarskap är inte en titel, utan en plats i systemet.När denna plats tas med respekt för det som kom före, uppstår stabilitet och förtroende.

Systemiskt ledarskap betyder att se helheten:

Vem tillhör systemet, vem är exkluderad?
Vilka osynliga bindningar påverkar besluten?
Var är energin bunden, och var flödar den fritt?

När ledaren ser detta blir ledarskap en konst – att hålla rum, inte styra.

Företagskonstellationer – spegeln av det osynliga

I en företagskonstellation (business constellation) blir det osynliga synligt.Representanter symboliserar olika delar av systemet – personer, avdelningar, mål, kunder eller produkter.Deras positioner och rörelser avslöjar de krafter som påverkar hela organisationen.

En organisation fungerar som en kropp.När en del överbelastas, kompenserar andra.När något förträngs, visar systemet symptom: konflikter, låg motivation, svag lönsamhet.

Organisatoriska konstellationer (organizational constellations) gör det möjligt att uppleva dessa dynamiker direkt, inte bara analysera dem.När sanningen blir synlig, kan systemet hitta sin egen väg tillbaka till balans.

Systemets språk

Ett system talar inte i ord, utan i fenomen:

en konflikt som inte går att lösa,
ett ständigt återkommande problem,
en oförklarlig tröghet i besluten.

Detta är inte fel, utan systemets sätt att tala.Systemiskt tänkande (systemic thinking) hjälper oss att lyssna på dessa signaler, inte för att döma, utan för att förstå helheten.När vi ser vad systemet försöker visa, kan förändring ske.

Tillbaka till rätt plats

Vägen tillbaka börjar med erkännande:att se det som är, det som var, och de som tillhör.I organisationer betyder det att hedra historien – grundarna, de tidigare strukturerna, besluten som formade kulturen.Respekt är den kraft som återställer ordningen.

När alla tar sin rätta plats – ledare, medarbetare, partner – uppstår stillhet.Inte passivitet, utan klart flöde (organizational flow).Energin flödar dit den behövs.Besluten blir naturliga.Relationerna blir sanna.

Detta är systemiskt ledarskap i handling – när struktur och själ möts.

När vi hamnar ur ordning förlorar vi inte bara vår plats, utan också kontakten med vår källa till kraft.Arbetet med organisatoriska konstellationer och systemiskt tänkande hjälper oss att hitta tillbaka – i livet, i teamet, i organisationen.

Klarhet uppstår inte genom att veta mer,utan genom att se det osynliga med respekt.